俯卧撑

打球难、约人烦、凑局累 一个免费工具撬动数千万运动用户_我的网站

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    　　知名 NBA 记者布莱恩-温德霍斯特做客播客节目《The Hoop Collective》，结合湖人股权快速转手的重磅交易，分析了这支老牌豪门独一档的品牌商业价值。
    
    　　温德霍斯特在节目中给出直观对比论证：“倘若马克-沃尔特选择抛售名下所有产业，无论是洛杉矶道奇棒球队、F1 车队，还是旗下保险企业，唯独湖人队能做到溢价 20%、短短三天内就敲定全部交易。    你是不是也有过这样的时刻：心血来潮想打场羽毛球，翻开微信通讯录不知道找谁；好不容易拉了个群，几个人的时间对不上，最后球还是没打成。

B | 这曾是陈硕最大的痛点。

C | 大家可以对比一下当年道奇队转让时耗费的漫长周期，湖人这次极速成交，就是球队百年品牌底蕴最直观的证明，或许当下大家感受不深，但这是无可辩驳的资本事实。”
    
    　　此前相关报道显示，马克-沃尔特将湖人多数股权出售给乔什-库什纳与鲍勃・艾格组成的财团，整体交易估值突破 120 亿美元；而沃尔特去年收购湖人控股权时，花费仅 100 亿美元，一年时间球队估值大幅上涨。7年前，他在互联网大厂做技术研发，下班想打球，找不到场地、约不到人。于是，他自己做了个运动科技平台——“闪动”。从2022年上线至今，几乎没在消费者端花过一分钱推广费，却积累了数千万用户，单日新增一度突破10万人。羽毛球群群主、跑团团长、飞盘俱乐部发起人……闪动把这群人叫“主理人”。平台给主理人做了一个免费的SaaS（软件即服务）工具，活动发布、报名接龙、费用结算、成员管理、财务对账，一条链接全搞定。“过去在微信群里接龙，信息乱、没法跨群同步、统计全靠手动；现在链接一发，报名情况和费用都会自动统计。

D | ”官政希是羽宙联盟俱乐部创始人，两年内，他用闪动发布了4600多场活动，在全国俱乐部里排第四、杭州第一。据官政希估算，俱乐部约四分之一的长期成员是通过闪动沉淀下来的。而闪动的用户增长逻辑就藏在这里——主理人用顺手了，俱乐部成员跟着用，成员再拉朋友进来。“我们一分钱投放不做，现在日均新增用户也有几万人。”陈硕说，平台为主理人提供免费服务，盈利来自广告、保险等增值服务。目前闪动已聚集30多万家俱乐部，接入了超15万家运动场馆，覆盖60多个运动品类，还延伸到了桌游、读书会、英语角等同城生活品类。“本来没想做社交。

E | ”他笑了笑，“但运动天然就有搭子文化，一不小心成了国内头部的线下兴趣社交平台。

F | ”大学生小浩是学长把他拉进本地羽毛球群的。让他觉得这个平台“不一样”的，是一个小细节——“鸽子费”。“以前熟人约球，有人临时爽约，费用分摊就很尴尬。闪动直接扣违约费，规则透明，谁也不欠谁人情。”小浩说。

G | 打球还怕一个事，水平悬殊。“参加线下局最怕遇到水平差太多的，‘菜鸟’怕被虐、高手怕无聊。

H | ”在滨江互联网公司上班的佳佳说。

I | 佳佳的困扰，闪动最近在内测的AI运动健康模块恰好能解决。陈硕形容它像一个“体育一站式服务顾问”。用户上传一段打球视频，AI通过纯视觉算法就能判断出水平等级，再根据你的时间、地点和运动能力，推荐水平相当的活动搭子或专业教练。这背后则是平台积累的十几万条真实运动视频作为训练素材。这恰好也是闪动选择把公司搬到杭州上城区闸弄口街道的原因。今年3月，公司通过参加上城区“金靴奔跑”创新创业大赛拿到了政策扶持。“杭州的互联网创业氛围，特别是在智能体研发和算力供给上，优势很明显。”陈硕透露，落地上城后，上城区委组织部人才办和区科技经信局主动上门对接了具体政策。更关键的是一些隐性便利，比如闪动与浙大团队计划开展的智能运动硬件合作，因为地理距离拉近，推进变得更顺畅。国务院日前印发的《全民健身计划（2026-2030年）》提出，到2030年经常参加体育锻炼人数比例达到40%左右——那是超5亿人的市场。陈硕认为：“全民健身的关键是让人动起来并且坚持下去。闪动在做的就是降低运动的门槛和成本，把中间的麻烦事解决掉。

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Published on:16:27:55